安全问题，成为企业的生死命脉！
安全事件，成为生产企业的质量门百慕大三角！
但是很多企业却频频玩火，结果损失惨重，更有甚者退出此行业！
食品安全？
药物安全
设计安全
服装安全？
产品安全？
安全问题无处不在， 生产领域更是要警钟长鸣！

1、情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；
2、统合综效，整合出口企业的质量安全问题结点分析，便于学员即学即用；
3、注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。

各级企业的高级管理层和设计部门、质量管理部门，物流经理、采购主管、物料主管等人士

1、深度了解安全问题
2、学会如何发现安全问题，预防安全问题，从而为企业减少损失。
3、学会利用合同的规范，明示安全问题的责任归属，从而在外贸出口中赢得先机。

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模块一：何为安全问题？
外贸出口企业的质量召回事件触目惊心？
童装质量安全事件频频成为外贸出口企业的倒闭的隐形杀手？


模块二：企业为何频频玩火？
市场风险
设计风险
管理致命


模块三:产品安全问题的分析
因何有安全问题？
潜在的安全问题为何生产方不能提前 发现和杜绝？
安全问题都是生产企业的错吗？


模块四：如何做好潜在安全问题的调研评估工作？
第一节：童装安全规范
设计
材料
制造
包装
运输
第二节：童装安全的控制
 物理测试
化学测试
现场功能测试
配件（绳，钮，拉链，饰品，绣花，印花，胶袋）
第三节：童装安全的在合同上如何控制如何防范合同纠纷？
产生纠纷的几种原因
免责条款
不可抗力的合理性确定
出现“违约“的解决方法（递进式）
不同合同类型的纠纷
确认样和技术资料的与合同成立与合同生效的区别
确认样的功能和法律责任，合同形成的过程
造成进度风险的原因有哪些？
造成成本风险的原因有哪些？
造成质量安全风险的原因有哪些？
第三步：如何才能发现？
第四步：确定安全变故处理的预案
部分跨国公司的设计安全问题。