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培训目标
如何让员工深入了解公司企业运营之道，了解企业的经营策略和企业经营业绩的关系，他们就会“聪明而有效地工作”，是构建公司的经营策略有效地执行的基础。
培训让学员掌握
? 基础的财务知识，
? 职业经理人所需的财务技能：报表阅读分析能力，经营分析能力，编制预算能力，基本的经营决策能力，系统分析业务的能力。
? 培养职业经理人的“财商”，把工作当成做生意的意识和思维模式。
培训特点：
这是一个从运营角度讲解的财务课程，把深奥的财务理论在模拟的运作中清晰浮现，深入浅出；这是一个在实际中学习的课程：动手模拟服务型公司运营，生成财务数据，分析数据，寻找关键问题，制定改进计划，再次运营；结果，只需两天，您就能掌握用财务工具指导企业的运作的方法，并且透彻学懂必须的财务知识。


培 训 内 容
培训单元一：角色聘任、职位说明和企业运行规律
? 每个人进入角色，一般都会与自己现实生活的角色不同
? 明确自己的职责，哪些事归我管，如何配合其他部门
? 了解企业的经营规律和相关信息：您将了解企业面临的经营状况，同时您将了解企业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律
? 接受挑战——在竞争中取胜
培训单元二：企业战略方向的选择、业务规划和预算管理
? 产品市场组合策略如何制定？企业的面临的市场机会在那里? 我们的产品线如何规划？
? 为了实施我们战略，我们需要什么样的能力体系？公司的资源如何高效使用。
? 一个伟大的梦想如何变成现实——执行；执行力要素一：如何让每一个关键的经理参与，理解公司的战略意图；执行力要素二：如何让企业的经营和战略无缝链接，让每一个经理的日常经营决策和公司的战略意图统一协调，如何依据公司的方向和目标设计部门一步一步的发展规划
? 如何在变化的环境管理市场风险，运作风险，财务风险？
培训单元三：从理解经营到理解战略，从做事到做企业
? 从生产决策，销售决策，采购决策，市场决策，研发决策，融资决策到企业的经营战略决策。
? 掌握企业经营的内在运行规律，通过企业的经营信息分析企业面临的威胁和机会。
? 如何让部门决策服从战略的意图，如何让部门的资源使用符合公司的生存和发展的需要。
? 企业的经营指标体系如何完整地支持公司的战略意图


培训单元四：从作业到流程，从流程到经营战略
? 作业管理（Activity Based Management）——企业管理的站桩功，
? 在作业管理中体现流程的价值导向，在流程管理管理中体现经营的价值导向。
? 我们的业务流程中哪些作业是增值作业，哪些作业是在浪费企业的资源
? 哪些客户是我们的增值客户，与哪些客户做生意是“赔本赚吆喝”
? 如何优化我们企业的业务流程，使每一分钱都会有增值的产出
培训单元五：VBM（价值管理）——企业经营就是创造价值的游戏
? 我们企业生存发展的根本就是为所有的利益相关者创造价值；让股东的价值增值、让员工获得发展与成长，让客户得到“超值”的产品和服务，推动行业和社会的发展。我们如何把这些目标落实到每个人的一举一动，如何使企业内部形成价值管理文化。
培训单元六：每小组总结企业经营的得失和收获
培训单元七：企业自身现状分析和对策
? 我们通过6个企业六十年的经营，我们得到这么多的感悟，我们如何在企业中运用这些收获，提高企业的经营和管理
讲师和客户共同主持，把培训的的收获转化为企业的生产力