对一个企业来讲，如果在激烈的市场竞争环境下选择一个正确的努力方向，对于发展，乃至于生存都至关重要。
一个企业在错误的方向上投入大量的资源，而无法取得预想的战果，将极大地打击士气；更严重的现实是，由于在错误的方向上耗尽了企业有限的资源，企业的竞争力快速下降，甚至不小心落下悬崖，带来生存的危机。
所以，时刻关注外部环境的竞争变化，为企业找到一个正确的定位，并不断地建立起企业的核心竞争力，是企业经营团队的重要任务。
【要不要战略】
然而，中国企业的现实情况是，80%到90%的公司都没有一个明确的战略，为什么看起来日子也都过得不错呢？
几乎所有的企业都在做生意，而极少有公司制定明确的中长期战略，并按制定的战略一步步取得竞争优势而成长。
一方面，由于中国的经营环境变化依然快速，领导人的商业直觉在企业的发展过程中就显得非常重要。
尤其在创业初期，几乎都是凭着创业团队的商业直觉，抓住了市场机会，在对的时间，做对了事情，获得了生存的空间，慢慢发展壮大起来。
其本质也是正确的战略选择造就了企业成长的机缘，只是这种战略选择相对来讲，靠的是商业直觉，采取的也是一种反应式的行动，并且往往是短期的，快速调整带来的成功；
这种战略行动不是经过系统化的评估，取舍之后的形成的，随着环境越来越复杂，企业的规模越来越大，经营的范围越来越大，这种基于商业直觉的战略制定、选择已经越来越难以支持了。
所以，企业有必要进行认真的战略思考，并根据外部的环境、竞争态势、内部的资源等等状况，为企业的中长期制定出合适的战略，并依此执行，只有这样，企业才能获得更大的发展和生存的空间。
【战略取舍重要，团队共识更重要】
企业竞争要获得成功，正确的战略取舍很重要，但是，同时战略的执行也同样重要。
战略能否落地执行，其中一个重要因素就是经营团队对战略的理解是否能够达成共识。
一个好的战略，如果只有CEO一个知道，或者只有几个高管知道，理解或将近理解，而其他人不理解，甚至不同意，那就没有威力。
因为，组织的资源，都散布在各个岗位上，一个经理，如果不理解公司的战略，那么，一件关系到战略执行的重大决策，到了他这里，他就要体现他的专业，体现他的价值，他就要审一审，他就要等一等，他就要不同意，要退回，对不对？反正什么战略到了他这里就是行不通。
你相信吗？一个门卫就可能破坏你的战略。他认为他是在履行他的职责，你是来找我们总经理的？有没有预约过？没有，那找总经理的人多了，每天都有，我为什么放你进去，放你进去了，挨骂的是我，总经理不在，你不要进去了。
对不对？这个门卫，他才不管你是来自沃尔玛的高级采购经理，还是哪个研究院的高级工程师，或者哪个重要的渠道的经销商或者潜在的重要供应商。
所以，他不理解战略，你要开拓大客户的战略也好，你要提升产品技术也很，你要寻找更好的供应商也好，统统都有可能被破坏。
【为什么三流的公司有时候更有成长机会？】
80%-90%的公司没有战略，为什么还是能够发展呢？
当然，前面说了，在公司规模比较小的时候，要应对环境也不是那么复杂，老板的商业直觉起到了很大的作用，他选择了正确的战略定位。
其次，他是做生意，老板也比其他人能干，他没有这么多的人才，下面的人才可能都是二流、三流的，不跟他啰嗦的人，不管原来资历背景如何，也逐渐习惯于听命行事，也就是说，你老板怎么说，我怎么做，老板不说，我也不做，不做也不会错。
而真正自认为有点本事的，或者说有些一流的人才，都离开了。
这样的团队呢，反而容易形成战略的团队共识，那就是“老板文化”，在这样的环境下，如果老板的战略选择正确，企业就能获得快速的发展。
当然，所以的风险就在于老板的战略方向上了。
而那些老板底下都是一流人才，而没有达成战略共识的团队，其执行力却有可能不如那些二流的团队。
因为，大家都对战略有自己的理解，甚至反对，他在具体执行的时候，就不会有承诺感，就可能不会尽全力去执行，自然，战略绩效就可能无法达到一个理想的效果。
也就是说，即使是一流的团队，如果没有共识，可能也无法创造出一流的绩效。
【战略共识的管理比战略本身还重要】
所以，企业到了一定的阶段，企业发展必须引入一流的专业人才才能赢得竞争。
而如果让一个一流人才组成的团队创造出一流的业绩，团队的共识管理是一个非常重要的议题。