怎么设计有效的组织？怎么优化目前的组织，使组织能力充分发挥？为什么很多组织混乱不堪、恶性冲突不断、协调能力和执行力低下？冗岗冗员又是怎么产生的？为什么成立时间不长就官僚主义泛滥？……许许多多组织运行不畅的问题困扰着实践中的管理人员。


本课程帮您掌握组织设计（包括集团公司设计）的基本原则和方法，分析组织运行中可能出现的各种弊端，探讨防范和解决这些弊端的有效办法；本课程对著名的“杨三角”进行优化，建立了更实用的组织能力提升模型，帮助学员理解组织运行的规律，找到在实践中大力提升组织力（含执行力）的有效途径；同时，对许多管理人员感到不知道怎么规划、落地的企业文化建设，也给出务实有效的方法；最后，介绍了目前许多企业正在大力推广的组织新思路、新实践，以及推动组织变革的方法和途径。


集二十多年管理、咨询、培训经验，本课程从组织运行经常遇到的困境入手，理论、实践并重，模拟情景，剖析案例，帮助管理人员开拓思路，能真正系统解决组织实际问题，提升组织能力。

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一、组织管理相关的重要概念


1.管理的前提


2.管理的目的和追求


3.管理的对象和范围


4.管理的基本任务


5.有效管理者的特征


6.系统管理：例常与异常


7.管理意味着责任


8.管理是科学，是艺术，还是手艺？


9.管理是实践还是言论、规划？


10.基于事实的管理


11.从管理到领导


二、组织的基本概念


1.什么是组织


2.组织的结构性维度


3.组织的关联性维度


4.组织维度之间相互影响


5.组织的要素：


ü 分工专业化（工作专门化）


ü 管理幅度


ü 部门化


ü 职、权、利分配（横向、纵向分权，权责体系、分权与授权）


ü 内外协调机制构建


ü 组织正规化


6.正式组织的三个要素


7.组织有效性和组织能率原则


8.非正式组织


三、组织的设计


1.组织设计的三大导向


2.组织设计的八项原则


3.组织部门的划分


ü 直线制


ü 按职能


ü 按客户、产品、区域


ü 组合的方式


ü 矩阵制


4.直线部门与参谋部门


5.委员会的设计


6.跨职能团队组建


7.组织运行机制规划


8.集团公司构建


ü 集团公司的价值


ü 创造母合优势的途径


ü 集团公司的常见类型


ü 集团公司管控机制


ü 著名集团公司运作机制案例分析


三、组织的运行


1.组织运行常见的严重问题


ü 组织割据


ü 组织虚设


ü 功能错位


ü 隐性渎职


ü 解决的原则


2.古典的组织原则


ü 法约尔、韦伯、厄威克


ü 古典原则的特点与不足


3.清晰的指挥报告系统


ü 统一指挥


ü 统一命令


ü 等级系列


ü 秩序


ü 个别利益服从整体利益


ü 个性与共性


4.组织生命周期


ü 组织的生命周期


ü 不同生命期面临的危机和挑战


ü 应对危机和挑战的方法


5.组织内部沟通机制构建


6.组织冲突


ü 组织冲突的类型


ü 冲突的根源


ü 解决冲突的方法


ü 办公室政治及应对


7.组织官僚化


ü 官僚化的特征


ü 反组织官僚化


8.冗岗冗员


ü 为什么会出现冗岗冗员？


ü 怎么消除冗岗冗员？


9. 执行力的本质


四、新环境下的组织发展


1.传统组织的弊病


2.组织管理的八大悖论


3.组织发展的原则与方向


4.新型的组织


ü 流程再造


ü 微小经营体（阿米巴）


ü 倒金字塔


ü 无边界组织


ü 民主参与性组织


ü 学习性组织


五、 组织文化与变革


1.社会责任与持续发展


2.组织的DNA


3.组织文化的重要元素


4.组织文化的内容与层次


5.麦肯锡的7S模型


6.Z型组织


7.组织文化落地


8.推动组织变革


ü 稳定与变革


ü 变革的阻碍


ü 变革失败的原因


ü 自上而下与自下而上变革


ü 变革的阶段、挑战与克服


ü 变革的成功模型


六、总结：组织能力三角模型